聚焦、雙打、泛娛樂戰略

對標研學聯盟-騰訊考察-騰訊的三大戰略-聚焦、雙打、泛娛樂戰略

2021-07-22 12:59 來源:對標研學聯盟

原標題：對標研學聯盟-騰訊考察-騰訊的三大戰略-聚焦、雙打、泛娛樂戰略

北京騰訊

騰訊在近二十年的發展歷程中制定了公司的三大戰略，即聚焦戰略泛娛樂戰略和雙打戰略。

其中，聚焦戰略是指在龐雜的業務體系中識別出自己的核心能力，把工作重心聚焦在核心能力的建設和持續優化基礎服務能力方面，圍繞用戶的需求，提供統一的、易用的、整合式的一站式服務。舉例來說，騰訊的微信不僅提供了社交服務功能，還圍繞用戶的一系列需求提供了信用卡還款、手機充值、生活繳費、城市服務、保險服務，以及網上購物等功能，堪稱用戶的“一站式生活平臺”。

泛娛樂戰略是指基于明星產品的內容跨界，實現多領域共生，打造出圍繞明星產品的粉絲經濟。比如，微信堪稱騰訊的明星級產品，騰訊圍繞微信推出了微信支付等服務。

雙打戰略是在騰訊飛速發展的背景下提出的公司管理制度，即在重要的管理崗位上設置兩個人，“成雙結對”地搭建起互補的核心領導班子，從而保障公司決策層的穩定，以及公司的健康發展。我們在前面介紹的馬化騰和劉熾平就是雙打戰略的典型。

我們在這里重點介紹雙打戰略。

在一般情況下，在公司快速發展過程中，即便創業團隊的學習能力再強，也難免存在短板，難以滿足公司發展的需要。對此，馬化騰說:“第一，有的能力你自己做不到，你就要讓別人去做。第二，能力有所彌補。職業經理人缺乏創業者某些特質的時候，還可以發揮你的影響力和經驗兩者互相彌補，這樣從單打變雙打，很多崗位上都是如此?！?/p>

其實，騰訊的五位創始人各有特點，早期便加入騰訊的一位公司高管評價道:“馬化騰非常聰明，但又很固執，注重用戶體驗，非常愿意從普通的用戶角度去看產品。張志東是腦袋非?；钴S，對技術很沉迷的一個人。馬化騰技術上也非常好，但是他的長處是能夠把很多事情簡單化，而張志東更多是把一件事情做得完美化。曾李青是一個做市場很有霸氣的人，我們經常開玩笑說他是創業團隊里最純粹的商人。許晨曄是一個非常隨和又有自己觀點，但不輕易表達的人，人很隨和，是有名的'好好先生’。陳一丹是律師出身，非常嚴謹，同時又是一個非常張揚的人，他能在不同的時刻激起大家激情的狀態?！?/p>

實際上，以馬化騰為首的騰訊創始人團隊堪稱中國互聯網界最牢固的

團隊之一，自1998年騰訊公司創立，一直到2004年公司上市，其間沒有任何一個團隊成員離開。一個重要原因是，五個創始人中，有四個是高中同學，大學又是在一起讀書，另一個創始人曾李青在1999年加入騰訊，與馬化騰也是相交甚好的朋友，五位創始人之間的信任和默契不是一般的創業團隊所能比的。

2002年，已在深圳另一家著名企業中興通訊從事人力資源管理六年之久的奚丹肯加入騰訊，就是看中了結合極為緊密的騰訊創始人團隊。騰訊創業團隊是一個集體領導的管理團隊，有時大家難免為不同的想法發生爭執，這時，馬化騰會起到重要的協調作用。對此，奚丹說:“他(馬化騰)是團隊中間最具協調能力的人，他往往能從大家的爭論中發現價值所在?！?/p>

應該說，馬化騰實施雙打戰略的想法很早就萌生了，早在2002年11月，馬化騰在第三屆“西湖論劍”上就表示:“你希望五年以后可以很輕松等分紅，而且數額也比較大，要求三個月內就可以找到一個能頂替你的人，一個公司離不開你，你一定要找一個能接你班的人，能在未來五年，有職業經理人來接你的班?！?/p>

2005年，馬化騰和另外四個創始人約定，一定要為各自找一個“雙打”伙伴，既可以與自身能力形成互補，又可以作為自己的接班人來培養。當然，這種“接班人”并非“你上我下”式的換位，而是新的職業經理人與創始人同時出現在管理崗位上。馬化騰解釋道:“我們在2005年就開始找職業經理人跟我們'雙打’。因為個人再努力，很多的專業管理知識還是跟不上。對用戶需求的把握、技術層面我們都可以做好，但管理上不可能做得完美。我們每個人都在找接班人，都在進行雙打的配合，包括我本人，都是雙打的匹配。畢竟公司的“老人’身上有職業經理人沒有的優點，放棄是很浪費的?！?span>返回搜狐，查看更多